Helios Herrera
Director de HH Consultores para la productividad.
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Un jefe puede tener un metro cuadrado de mundo a su cargo, pero es SU metro cuadrado, y su única oportunidad de ostentar el poder en su vida.
• Cultura matriarcal.
• Relación parental con el padre, poder, violencia y sumisión
• Un buen hijo…. Un buen padre.
• Esto genera simbiosis, por un lado el jefe aplica el poder y por el otro el subalterno responde solo ante la ostentación del mismo.
• Grandes líderes de la historia han logrado grandes proezas justamente con esta relación perversa entre ostentar el poder y las necesidades emocionales de los subalternos que idolatran a quien mal los trata.
•La gente trabaja más por su salario que por inspiración.
•Aguantan el mal trato mitad por necesidad económica. Mitad por necesidad emocional de co-dependencia.
•Vinculemos la jefatura más con liderazgo que con poder, y el poder llegara por consecuencia.
Cosas que nunca debes decirle a tus empleados
1. ¿Acaso no haces nada bien?
• Esta frase es muy ofensiva y puede dañar gravemente su motivación.
2. Que sea la última vez que...
• Lo único que genera es que trabaje por miedo y no por alcanzar objetivos.
3. Tienes suerte de trabajar aquí. En otros lados…
• Nunca te compares con otras compañías; crea tu cultura empresarial y asegúrate que sea atractiva para el capital humano.
4. Para eso te pago.
• Jefes con sentimiento de superioridad.
• Con estas palabras le estás diciendo a la persona que es de tu propiedad y que debe hacer lo que tú digas simplemente porque recibe una paga por ello.
5. Tenemos que recortar gastos.
• A menos de que tu empresa esté pasando por un momento muy difícil, que ya has comunicado y compartido con tu equipo no digas esta frase.
6. Así se han hecho siempre las cosas.
• Es el ‘mantra’ del jefe obsoleto y nada innovador.
• Nunca sabes de dónde vendrá la idea que te genere millones de pesos.
7. No te pago por pensar, te pago por hacer.
• Es el jefe que desmotiva la innovación y el crecimiento de la empresa. Por el contrario, haz que buena parte de las descripciones de puestos incluyan un componente creativo e innovador.
8. Lo siento, no hay nada que pueda hacer.
• Es la típica del jefe «Poncio Pilato». Ante un posible despido, rechazo de aumento de sueldo u otorgar un permiso, muchos managers usan esta frase para lavarse las manos.
9. Los problemas personales no los traigas a la oficina.
• Un empleado no es una máquina, y por tanto tiene sentimientos, emociones, ambiciones y deseos. Y cuando alguien trabaja, ejecuta con su cuerpo, pero lo logra gracias a la mente y al corazón.
10. Aquí el que manda soy yo.
• Los esquemas de trabajo verticales y unidireccionales ya no funcionan. ¿Por qué? Porque los líderes sabios han descubierto que empoderando a sus empleados se consiguen mejores resultados.
11. El proyecto/empresa no es tuyo.
Una persona le dedica más de un tercio de su día a un proyecto y hacer que se sientan parte de él es lo único que genera lealtad.
Siempre se puede abordar cualquier problema y situación por más equivocada que sea con un sencillo consejo
1. «Desvaloriza el hecho, no a la persona» y empodera al individuo a través de algún valor.
2. Un equipo eficiente se construye, invierte tiempo y recursos en capacitar.
3. Si no tienes el equipo que quieres y con estos colaboradores no puedes construirlo, actúa, no sufras ni hagas sufrir «no se trata de aguantar», se trata de ofrecer los resultados que la empresa requiere….
4. No eres tu soy yo (no importa quién sea) si no das el resultado será tu responsabilidad.
5. Encuentra los motivos de tu equipo…. Recuerda: Motivación «Motivos – acción»
6. Interésate por sus necesidades y ganaras en liderazgo
7. El liderazgo da mucho más poder que la jefatura. (Por liderazgo la gente entrega su alma).
