Gerardo Arana
Director en México de Gallup
TW: @gallup
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-7 de cada 10 compañías señalan que la falta de experiencia, habilidades y conocimientos, son el mayor obstáculo para reclutar el talento que necesitan.
-De acuerdo con un estudio de la organización, más del 63% de los empleados reporta que en los últimos cinco años se ha sentido presionado para aprender nuevas habilidades que le permitan realizar su trabajo.
-El 72% dijo que la característica que más valoran los empleadores es la capacidad de incorporar nuevos conocimientos en forma rápida.
-Reunir lo que pide una organización para una vacante «difícil de cubrir» va ligado a la especialización. ¿En qué áreas es importante actualizar conocimientos?
La encuesta revela que el:
-45% de los empleados recibió capacitación en tecnología
-30% reporta haber adquirido conocimientos de comunicación
-28% desarrolló habilidades relacionadas con la industria en la que labora
-23% entrenamiento de liderazgo
-16% se enfocó a temas de innovación.
Un análisis que realizó el Centro de Carrera y Empleabilidad de la Universidad de Loughborough, en el Reino Unido, refiere que cuando se aplica para un trabajo, hay que promocionar ciertas habilidades que pueden provenir de tu experiencia laboral, prácticas académicas o intereses personales.
Son aspectos que parecen ‘obvios’, pero no todos saben venderlos frente al reclutador:
1. Capacidad de análisis. Saber evaluar una situación o problema desde diferentes ángulos e identificar los elementos clave que hay que abordar para resolver un problema.
2. Feeling Comercial. Al tener una entrevista hay que mostrar conocimiento sobre los problemas que afectan el sector de negocios donde se desenvuelve la empresa. Es indispensable buscar información sobre las empresas que compiten en el mismo rubro.
3. Toma de decisiones. Muchas empresas colocan a sus candidatos en pruebas grupales para ver qué opciones ofrecen para resolver un problema, identificando pros y contras, y piden hacer un juicio «equilibrado» de la situación.
-Aún cuando no pases por esa prueba, hay que ir preparado para demostrar en qué experiencias has debido tomar decisiones, tipo de resultado y en qué tiempo.
4. Negociación. Querrán conocer cómo actúas para llegar a una solución satisfactoria.
-Es importante preparar ejemplos en los has aplicado esta habilidad y estar listo para ponerla en práctica en el proceso de reclutamiento.
5. Iniciativa. Valorarán tu capacidad de encontrar una nueva manera de hacer las cosas.
-Estudia las características del puesto, de la empresa, del entrevistador (que es tu cliente) para llevar una propuesta de lo que podrías hacer en esa área y puesto.
1.¿Qué es el Talento y cómo defines Fortalezas?
-Talento en nuestra forma natural de reaccionar, el cómo sentimos, pensamos y actuamos ante todas o la mayoría de las situaciones de forma natural, pues se deben a la conexiones sinápticas que tenemos más desarrolladas en el cerebro, lo cual se logra a los 16 años aproximadamente.
-La definición de Gallup es: Patrón natural recurrente de sentimiento, pensamiento y comportamiento que puede ser aplicado productivamente.
-Estos talentos se desarrollan con conocimiento y habilidades y se convierten en Fortalezas.
-Una Fortaleza es desarrollar una actividad de manera casi perfecta consistentemente. Es por eso que somos excelentes al hacer algo pero además lo disfrutamos.
-No sentimos que el tiempo pasa, nos es muy fácil y nos da mucha satisfacción.
2.¿Qué moldea (experiencias/factores externos/ herencia) al talento de un ser humano?
-El talento como lo definimos anteriormente, se desarrolla tanto por la genética como por el ambiente al que se expone a las personas.
-Del nacimiento a los tres años el cerebro recibe muchos estímulos y de los 4 a los 16 ya se forman (ensanchan) las conexiones sinápticas que representarán nuestra personalidad. No hemos encontrado a dos personas iguales.
-En el CSF, para encontrar a otra persona que tenga los mismos 5 talentos dominantes que otro requiere encontrar a 278,000 pero para que se encuentren en el mismo orden, se requiere encontrar a 33’330,000 individuos, que seguramente tendrán conocimientos, valores, ambientes, prioridades diferentes.
-Lo que hace a cada ser humano único
-Es tan importante conocer los talentos pues para el 95% de las personas no es fácil conocernos.
-También el ser humano encuentra las debilidades o áreas de oportunidad con mucha mayor facilidad que las fortalezas.
3.¿Qué son los talentos recesivos o no talentos?
-Son los No-¨Patrones” aquello que no es natural en nosotros, requiere de situaciones y personas especiales para aplicarlas.
-Tiene que ser intencional y drenan energía, te cuesta trabajo hacerlas, el tiempo parece que no pasa. Lo logras pero con mucho esfuerzo.
4.¿Cuál es la principal diferencia entre Competencias Vs Talentos?
-Las competencias están formadas por tres componentes, dos que son “enseñables” que son conocimientos y habilidades y uno que no lo es, que es el talento.
-La parte intrínseca de la personalidad que ya que somos adultos ya no cambia tanto.
-El pedir a una persona que desarrolle estas competencias sin separar lo que es talento, puede generar desempeños promedio en las organizaciones.
-Es muy importante identificar el objetivo para el cual la competencia existe, identificar el talento de la persona y añadirle el conocimiento y habilidad necesaria para que lo logre.
-Cada uno lo hará de manera distinta pero el objetivo se logrará.
Los Talentos van más allá del país, ya que no importa tu nacionalidad, estrato social ni económico, son simplemente las características de pensamientos con las que uno nace y desarrolla durante los primeros años de su vida que definirán de manera muy específica el Patrón natural recurrente de sentimiento, pensamiento y comportamiento que tendrás.
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