Mónica Flores
CEO de Manpower México y Latam Manpower
TW: @mofloresb
TW: @ManpowerMeCA
Hablamos de la nueva tendencia en el mercado laboral: “Candidatos continuos”
• Los «candidatos continuos», son los trabajadores que siempre están buscando una nueva oferta laboral, son el nuevo dolor de cabeza de las empresas.
• Un candidato continuo siempre busca mejorar su situación laboral, independientemente de si están desempleados, subempleados o en búsqueda de mayor estabilidad
FACTS
• Uno de cada tres candidatos a un puesto laboral en todo el mundo es un candidato continuo.
• México y Estados Unidos lideran esta tendencia con 50 y 41 por ciento, respectivamente.
• Cerca de 49% de los candidatos mexicanos (frente a 43% a nivel mundial) considera que el acceso a empleos de calidad es una barrera.
• 60% de los candidatos continuos pertenece a la generación millenial (18 a 34 años
• Los candidatos continuos experimentan una menor satisfacción con el trabajo; son dos veces más propensos a decir lo que no les gusta.
• Este tipo de candidatos, son más activos en sitios de ofertas laborales y redes sociales relacionadas con empleos
Escucha el podcast: ¿Estás en tu trabajo ideal?
¿Quiénes son estos candidatos continuos?
• Predominantemente Millennials. O por lo menos, un subconjunto de ellos.
• Del 60% de Millenials que son candidatos continuos:
• 70% tiene entre 25 y 34 años. Esta distinción es importante porque indica que el modo de pensar de estos individuos es menos generacional de lo que se ha investigado.
• Los Millennials con mayor experiencia laboral son más propensos a estar habitualmente en busca de empleo.
• Buscan desarrollo: tienen mayor experiencia laboral.
• Se adaptan a cualquier tipo de entrevista.
• Buscan seguridad de carrera.
• Enfatiza su carrera de manera integral. NO SÓLO UN TRABAJO
• Quieren conocer más sobre la vacante y los detalles de la compañía en las primeras fases del proceso de entrevista
• Creen que cada trabajo es temporal
• Creen que cambiar de trabajo ayudará a incrementar el sueldo
• Aplicaron de 3 a 9 ofertas en los últimos 6 meses
Escucha el podcast: Los millennials del 2020
¿Por qué buscar continuamente una nueva posición?
• 33% Sueldo
• 15% Oportunidad de crecimiento.
• 13% Tipo de trabajo
• 12% Beneficios
• 9% Flexibilidad de horario
• 7% Ubicación
• 5% Marca/Reputación
• 4% Industria
Con este tipo de tendencia, los empleadores van a tener que convertirse en el empleador preferido. Las empresas tienen que crear una cultura de la que las personas no quieran salir.
Por qué buscar retener a estos candidatos continuos
• La tendencia global de candidatos continuos sugiere la posibilidad de experimentar más rotación que nunca de la fuerza laboral.
• La rotación es financieramente costosa para las empresas y los responsables de Recursos Humanos están buscando maneras de aumentar el retorno de inversión de los últimos empleados contratados.
• Los empleadores tienen que redoblar sus esfuerzos de retención, así como mejorar sus procesos de reclutamiento y selección.
Escucha el podcast: Reclutadores, vamos a entenderlos
¿Clases para reclutadores?
1. Háblales con claridad sobre el progreso y desarrollo
• Para atraer a los mejores y más brillantes talentos, los empleadores deben ofrecer por adelantado esta información, a través de diversos medios e interacciones, y no esperar a que los candidatos la soliciten.
2. Pasa a la acción
• La retroalimentación y una comunicación honesta y en tiempo real con los empleados son esenciales para retener candidatos continuos.
3. Resalta ejemplos de desarrollo
• Cuando un empleador dice y hace lo que corresponde, siempre habrá ejemplos de empleados que se destacan del resto o que fueron seleccionados para nuevas asignaciones/responsabilidades
4. Amplía la definición de desarrollo
• Los empleadores deben hablar sobre funciones ampliadas, variedad de empleos, proyectos de alto perfil, proyectos para involucrar o devolver a la comunidad o a la sociedad y ejemplos en los que la educación permanente desembocó en nuevos retos.
5. Fomenta la facilidad de aprendizaje
• Para atraer a un candidato hay que proporcionar o reembolsar programas de desarrollo profesional, entrenamiento interno y externo, o programas de grado avanzado.
6. Mentor, mentor, mentor
• Las empresas deben fomentar y recompensar a los directivos que se hacen responsables de sus propios planes de sucesión. Una cultura de la mentoría ayuda a retener candidatos continuos.
7. Construye una comunidad de talento
• Ya sea a través de redes sociales, sitios de carrera o la página web de la compañía, crea oportunidades para que los candidatos se unan a tu base de datos y reciban alertas de empleo.
8. Examina y reclasifica a los solicitantes
• Los solicitantes no calificados deben ser examinados, reclasificados y se debe tener una comunicación transparente con ellos para evitar percepciones negativas entre los prospectos.
9. Desafía el mito del job-hopping
• Para evaluar adecuadamente a un candidato, los responsables deben profundizar en las razones de este tipo de comportamiento. Las personas que han cambiado frecuentemente de trabajo pueden reflejar un deseo de movilidad geográfica o falta de oportunidades de progreso, no necesariamente pobre rendimiento en el trabajo o deslealtad.
FACT
• Los candidatos continuos representan también una oportunidad para construir comunidades de talento en pro de las necesidades actuales y futuras.
• Ellos son la nueva norma. Los empleadores que niegan este fenómeno quedan relegados en la competencia global para reclutar y retener a los mejores talentos.
