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#LoMejorDe: ¿Eres un empleado indeseable?

Para que se cachen y cambien lo que tengan que cambiar antes de que en la chamba les digan “¡Gracias, pero bye!”

febrero 27, 2016

Helios Herrera
Director general de HH Consultores
Consulta a nuestro especialista

Consultorio Moi: De Godínez a Fregón

ESTUDIO: Harvard Business School y publicado por The Fiscal Times

  • Lo que una empresa se puede ahorrar al contratar empleados tóxicos (definidos en este estudio como aquellos que muestran comportamientos hostiles o acciones manipuladoras que afectan el entorno laboral): USD$12,500 anuales

ESTUDIO: IPADE y la Universidad Panamericana

  • Entre un 5% y el 15% de los colaboradores de empresas medianas o grandes tienen perfil negativo o tóxico.

De este estudio se concluyeron los siguientes arquetipos del Colaborador Tóxico:

  • Desleales, cuestionan todo pero aparentemente apoyan todo de frente pero clavan cuchillos por la espalda
  • Contreras, nada les parece y se quejan de todo, no están en sintonía con la cultura de la empresa.
  • Soberbios, estos egoadictos nunca se equivocan y menos lo reconocen, mucho menos se disculpan por nada. Todos son culpables menos ellos.
  • Perezosos, viven en su zona de confort sin dar un valor agregado alguno a su empresa. Nunca dan un extra, viven desde y para ellos.
  • Grillos, son chismosos y altamente contaminantes del ambiente.

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Empleados tóxicos y sus características

1. El que nunca cambiará.

  • Es el que ha tenido una y mil sesiones de retroalimentación de parte de sus colaboradores, de sus jefes y hasta de los jefes de sus jefes y no han hecho nada por mejorar ni por cambiar lo que se pide y se espera de él, ha recibido mil oportunidades y ha tenido en la empresa más vidas que un gato.
  • Simplemente no pueden hacer las cosas que les dijeron que tenían qué hacer, como les dijeron que las tenían que hacer y cuando las tenían qué hacer.
  • Agregar más características para que la gente se identifique con ese perfil.

2. El que no cuida, ni lucha por sus clientes, por su empresa ni por su propia chamba.

  • Cree que sus necesidades son más importantes que el bienestar de la empresa.
  • Alega que lo primero que necesita para “trabajar bien”, es estar bien, incluso si eso implica modificar tiempos de entrega, calidad del trabajo, etc.
  • Agregar más características para que la gente se identifique con ese perfil.

3. El “sobrevalorado”.

  • Estos tienen un curriculum impecable, con las cualidades más que necesarias para su labor, recomendaciones y toda clase de adornos profesionales.
  • Lo malo es que eso es lo único de lo que pueden presumir: su currículum. Su trabajo actual no habla por ellos.
  • Suelen tomarse a sí mismos como parámetro para calificar a los demás.
  • No cumplen con las fechas y postergan constantemente, alegando que “su trabajo toma tiempo, y si los tiempos de la empresa no se adaptan a ello, no hay nada que pueda hacer.”
  • OJO: el curriculum no realiza la tarea ni cumple objetivos, sino la persona.
  • Agregar más características para que la gente se identifique con ese perfil.

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4. El «mala actitud”.

  • Son buenísimos en su trabajo, pero tienen la peor actitud: no sólo al interior, sino con los clientes y proveedores
  • Prefieren trabajar solos, sin tener contacto con nadie, sin tener que recibir comentarios de nadie, sin tener que ver absolutamente nada con nadie.
  • OJO: La imagen de cualquier empresa son las personas, su buen trato, su servicio y su sonrisa.
  • Agregar más características para que la gente se identifique con ese perfil.

5. El «sociable tóxico”.

  • Son los «amigueros » hablan con todos, come con cada uno de los colaboradores, pero siempre para quejarse, criticar a la organización y trastornar la comunicación interna.
  • Son amantes de los chismes, contaminan cual plaga y contagian sus constantes inconformidades. En casos extremos veladamente se puede volver un agitador profesional que adore ver cómo todos pelean.
  • Suelen ser las personalidades más virales y tóxicas por qué actúan lento, pero seguro.
  • Agregar más características para que la gente se identifique con ese perfil.

6. El que no sabe decir “no».

  • Suelen ser personalidades inseguras de sí mismas, son como bebés, temen constantemente no agradar, no cumplir, quedar mal y entonces se comprometen a toda solicitud aún cuando saben de antemano que no poseen la capacidad para ciertas tareas.
  • Jamás piden ayuda para no poner en evidencia sus carencias.
  • Cualquier jefe se siente encantado con su actitud, pero cuando aparecen los incumplimientos y su ineficiencia todo se viene abajo.
  • Pueden volverse los reyes de las excusas, justificaciones y los pretextos.
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7. El “sabelotodo”.

  • Sabe de todo, se involucra en todo, tiene que ver con todo y nada es lo que da como resultado tangible.
  • Sólo se dedica a ver cómo puede quedar bien con todos los jefes, haciéndoles creer que pueden convertirse en su mano derecha, pie izquierdo, ojo, oreja, etc.
  • Siempre les dirá que sí en todo y para todo, les hará creer que porque él o ella lo “saben” todo son genios, cuando la realidad es que los verdaderos “genios” no saben todo.
  • Nunca dan una opinión sincera o útil para no contradecir a nadie que tenga más jerarquía que ellos
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8. El “guardián”

  • Hay “perros guardianes” en las empresas impuestos por los propios jefes, de esos no estamos hablando.
  • Estos colaboradores de los que si estamos platicando se sienten “reyes de la ética” y su tiempo lo ocupan en lugar de en trabajar y en producir en andar de “policía” de los demás y se dedican a reportar cualquier situación fuera de la norma, siempre a sus superiores, nunca retro alimentan al equipo
  • Su fascinación es tremenda cuando tiene que reportar que alguien llegó tarde, se fue temprano, salió a comer más tiempo, disfrutan cada reporte o acusación que hace de sus compañeros, infundada o no, los cuales ni siquiera le reportan
  • Agregar más características para que la gente se identifique con ese perfil.

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9. El “intocable”.

  • Se rodean de la gente que ostenta el poder en la empresa, utilizan esta posición para meterle el pie a otros y para ser tratado de manera especial.
  • Ponen inclusive en tela de juicio ante los demás el papel de liderazgo de sus propios jefes, obvio también a sus espaldas.
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10. El “renegado”.

  • Son rebeldes por naturaleza y rompen lo establecido.
  • No hacen las cosas que tiene que hacer, toma decisiones que no le corresponden y pone en riesgo el trabajo de otros y hasta la seguridad de su empresa.
  • Quieren hacer siempre las cosas a su manera, brincándose políticas y procedimientos poniendo también en riesgo a los clientes de sus empresas.
  • Agregar más características para que la gente se identifique con ese perfil.

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febrero 27, 2016