Hay muchas razones por las que un jefe puede caerte mal, pero para que no odien sus chamba por esta razón, les vamos a dar unos tips and tricks para que toleren la relación.
¿Por qué odiamos a nuestros jefes?
A veces es una cuestión de choque de personalidades, pero otras veces hay comportamientos o actitudes específicas que pueden generar una mala relación. Aquí algunas de las razones más comunes:
Comunicación deficiente:
- Falta de claridad en las instrucciones: Cuando un jefe no comunica claramente las expectativas o las tareas, puede generar confusión, errores y frustración.
- Comunicación agresiva o irrespetuosa: Los gritos, las humillaciones públicas, los comentarios sarcásticos o el lenguaje despectivo crean un ambiente laboral tóxico.
- Falta de retroalimentación constructiva: No recibir comentarios sobre el desempeño, ya sean positivos o negativos, dificulta el crecimiento profesional y genera incertidumbre.
- No escuchar a los empleados: Un jefe que no presta atención a las ideas, preocupaciones o sugerencias de su equipo genera desmotivación y sentimiento de infravaloración.
Mal liderazgo:
- Falta de reconocimiento: No valorar el trabajo bien hecho o no reconocer los logros de los empleados es una gran fuente de desmotivación.
- Microgestión: Controlar cada detalle del trabajo de los empleados, sin darles autonomía ni confianza, genera estrés y reduce la productividad.
- Falta de apoyo: No respaldar a los empleados ante situaciones difíciles o no proveer los recursos necesarios para realizar el trabajo correctamente.
- Inconsistencia en las decisiones: Cambiar constantemente de opinión o tomar decisiones arbitrarias genera confusión e inseguridad en el equipo.
- Favoritismo: Mostrar preferencias por algunos empleados sobre otros crea un ambiente de trabajo injusto y competitivo.
Actitudes personales:
- Arrogancia y prepotencia: Un jefe que se cree superior a los demás y que menosprecia a su equipo genera rechazo.
- Falta de empatía: No comprender las necesidades o dificultades de los empleados dificulta la creación de un ambiente de trabajo positivo.
- Comportamientos poco éticos: Mentir, manipular o aprovecharse de los empleados son acciones que minan la confianza y el respeto.
- Mal humor constante: Un jefe que siempre está de mal humor y que transmite negatividad a su equipo crea un ambiente laboral pesado.
Diferencias de valores o de estilo de trabajo:
- A veces, simplemente, la forma de trabajar o los valores de un jefe no coinciden con los de un empleado, lo que puede generar fricción.
Es importante recordar que no todos los jefes son iguales y que algunas de estas características pueden presentarse en mayor o menor medida. Sin embargo, si te identificas con varias de estas razones, es posible que tengas un jefe que te cae mal y que esto esté afectando tu bienestar laboral.
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¿Cómo mejorar la relación con el jefe?
Es importante entender que tu jefe es definitivamente, uno de los actores que más tendrá que ver con:
- Tu evolución en la organización
- Tu crecimiento profesional
- El va a venderte o no en la firma
- El va a promoverte o no
- Puede hacerte lucir o bloquearte,
- va a velar o no por tu sueldo, oportunidades.
¿Qué determinará lo anterior?
- El que tu jefe confíe en ti
- En que te sienta aliado, cercano
- Que tu desempeño apoye los objetivos del área
- Que seas apoyo crucial en lograr promesas
- Apoyo en anticiparse a situaciones
- Ser aliado en solución de problemas
- Aminorar cargas del área, solucionar, revisar, proponer, innovar…son temas que en nuestra.
Consejos para manejar la relación con jefe
Comunícate con tu jefe, puede ser con reuniones frecuentes: Si él lo propone excelente, pero si no: búscalo, proponle reuniones periódicas, profesionaliza esa sesión presentándote con una agenda formal, con objetivos de la sesión.
- Acude con tus prioridades claras, discute primero lo que más impacta y te urge.
- Usa unos minutos para comunicar avances, logros, así como preocupaciones.
- Aprovecha para proponer mejoras, acciones, reportes o iniciativas que quisieras probar.
- Al salir envía un resumen de dicha charla por email y procura usarla para mantenerlo informado de los avances, logros, obstáculos, dudas o apoyos requeridos.
Rinde cuentas: Reporta breve pero contundente, por el medio que mejor convenga en cada situación, administra la reunión destina tiempo idealmente :
- Tiempo para rendir cuentas/reportar resultados.
- Tiempo para resolver dudas, solicitar autorizaciones, permisos.
- Tiempo para proponer/innovar/ pedir “chance”.
- Tiempo para prevenir, compartir observaciones, posibles papas calientes, recursos.
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Imita a tus superiores en nivel y a los superiores en desempeño: ellos ya entendieron el ecosistema, cómo brillar, qué aportar. Imita a las estrellas. ¿Qué actitudes tienen? ¿Qué Redes? ¿Qué preparación?
Invierte tiempo: hay una época para invertir y otra para beneficiarte. Es mejor un sacrificio en cierta fase de la carrera y después mejorar tu vida a tener una calidad de vida holgada al arranque de tú carrera…tal vez no lleguen los tiempos de bonanza, estabilidad o paz.
Busca crecer en la empresa:
- Busca a las estrellas e imítalas
- Busca un mentor dentro y/o fuera de la firma (un perfil Rockstarizado)
- Busca retroalimentación constante
- Has negociaciones de desempeño
Aprende constantemente: Invierte tiempo, dinero y esfuerzo en seguirte preparando:
- Cursos formales
- Videos
- Tutoriales
- Champions en la materia
- High performers en la firma
- Mentores formales
Aprende a trabajar en equipo:
- Informa de cualquier movimiento que impacte a otros,
- Involucra a las partes afectadas
- Genera un equipo de alto desempeño y procura informar, reconocer, generar reuniones…
- No olvidar el valor de tu palabra sé responsable.
Construye confianza. Unas de las mejores maneras de acercarte a tus superiores son:
- honra tu palabra
- mantenlo informado
- no te lo saltes nunca
- procura informarlo, verle frecuentemente
- envía reportes, artículos, ejemplos de mejores prácticas
Haz preguntas y Escucha
- Actitud de escucha
- Lenguaje no verbal y verbal alineado
- Sin distractores
- Idealmente en privado / zoom / mailing pero no dejes de preguntar y buscar escuchar
Reflexiona acerca de cómo somos como colaboradores revisemos temas de:
- profesionalismo
- de actitud
- de productividad
- calidad y precisión
- y un último aspecto, revisemos el tema de trascender mi rol.
Especialista
Julieta Manzano. 30 años de experiencia en Recursos Humanos con Maestría en el ITAM y en Ashridge, Londres. Es responsable de nuevos negocios, negociaciones comerciales y desarrollo de nuevos productos en Mercer México. Conferencista y autora del libro «Street Smart. ¿Cómo descifrar el líder que puedes ser?». TW y LinkedIn: @julietamanzano // FB, IG: @julietamanzanooficial //
WEB: www.julietamanzano.com // Teléfono para conferencias: 55-4571-1852
