Roberto Debayle
Especialista en coaching laboral
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La barrera más difícil de romper es pasar de NO gerente a gerente: Tus logros y conocimientos no son suficientes para obtener una gerencia.
Reta la forma de pensar de tu jefe: Con un sustento en pro del negocio con datos, hechos o ejemplos. Cuando tus ideales difieren de tus jefes ¿Cómo manejas estas diferencias?
Asume riesgos y no tengas miedo a equivocarte: No tengas miedo de mostrar que puedes tomar riesgos, te faculta para asumir más responsabilidades.
¿Cuál es el nivel de una organización? ¿Operativo, táctico o estratégico?, entonces ¿Qué define a un buen gerente?
Crea alianzas 360 de manera paternalista. Pregunta y escucha “NO ASUMAS”
Siempre muestra una actitud de servicio a los demás, asume actividades que otros no quieren hacer, los sábados, los domingos, días festivos.
NUNCA esperes que alguien más te diga que estás listo. Demuestra que estás listo. Pide que te asignen responsabilidades de gerente, si aún serlo.
Justifica el porqué NECESITAS la gerencia: No enfoques en por qué la quieres o te la mereces sino el porqué la necesitas … ¡Empoderamiento!
