Rebeca Muñoz
Pionera como Mind Coach
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• ¿Por qué hablar de Inteligencia Emocional y Liderazgo?…Son temas trillados o son temas necesarios.
• ¿Qué cosas eran deseables “antes” y hoy en nuestra realidad y contexto son NECESARIAS?…Ejemplos: Inglés, saber computación…
• El enfoque a un Liderazgo con una alta Inteligencia Emocional (EI) ahora ya no es un “deseable” es un requerimiento.
• Muchos ejecutivos de alto nivel son contratados por su alto coeficiente intelectual y son despedidos o son poco eficientes por su baja IE.
• Vivimos en un mundo mucho más conectado, enterado, participativo, demandante, exigente, por lo tanto la forma de interactuar debe de ser mucho más efectiva y estratégica, no sólo “así como así”….
• La inteligencia académica y coeficiente intelectual NO garantiza el éxito profesional o en la vida cotidiana, puede quedar incluso en un segundo plano.
• ¿Cuántos casos conoces de gente cercana que aquel que sacó las mejores calificaciones o los grados académicos más altos alcanza el éxito en todos los aspectos de su vida?.
• En un estudio que hizo el WEF sobre búsqueda laboral, arrojó que las habilidades que hoy se piden para aplicar a un puesto de trabajo, van a cambiar en un 35% de los requerimientos, sólo en 5 años. Entre más avanza el tiempo, más tecnológicos nos volvemos y la tecnología cambia de manera vertiginosa.
• Los dos conceptos del día de hoy, caben bajo la misma pregunta: ¿una persona nace o se hace líder, nace o se hace inteligente emocionalmente?
• El secreto radica en la IE
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Inteligencia Emocional:
• Para Salovey & Mayer, (1990) es la capacidad de regular los sentimientos y emociones propias así como los de los demás, de comprender y discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar nuestro pensamiento y nuestras acciones.
• Según Goleman (1997) la inteligencia emocional se define como la capacidad de reconocer los sentimientos propios y los de los demás, así como la capacidad para motivarse a sí mismos, manejando adecuadamente las relaciones. Es una forma de interactuar con el mundo que tiene muy en cuenta los sentimientos, y engloba habilidades tales como el control de los impulsos, la autoconciencia, la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la empatía, la agilidad mental.
• Para Cooper (2005) la inteligencia emocional se sustenta en cuatro pilares fundamentales: Conocimiento Emocional, Honestidad Emocional, Lenguaje de las Emociones y Responsabilidad sobre las emociones.
¿Qué implica la IE?:
• Sobre todo autoconocimiento y auto administración, no sólo basta el “reconocer” (en el mejor de los casos) la emoción que se está teniendo, sino saber AUTÓNOMAMENTE si es la mejor opción de respuesta y ejecutarla en el momento
• Capacidad de re-establecerse (resiliencia)
• Entender que los fracasos, son aprendizajes, que si los entiendes así, se convertirán en éxitos
• Empatía (entender a los demás SIN JUICIOS de valor)
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Liderazgo:
• En los 80’s y 90’s se necesitaba tener seguidores para poder ser Líder, los más avanzados consideraban “tener en cuenta el contexto”, pero sólo eso, “tenerlo en cuenta”.
• Hoy Líder es aquel que inspira y motiva a los demás a la acción, aquel que hace que las cosas sucedan, que hace y forma líderes.
• Un líder sólo es un líder si YA ha formados líderes que a su vez han formado líderes, esos son los que trascienden de manera positiva y creadora en nuestro entorno.
EL WEF (2016) describió las 10 habilidades que un buen líder debe desarrollar a cara al 2020:
1. Resolución de problemas complejos / Manejo de la frustación
2. Pensamiento Crítico
3. Creatividad / Innovación
4. Manejo de personas y sus talentos
5. Coordinación efectiva con otros
6. INTELIGENCIA EMOCIONAL ALTA
7. Toma de decisiones y buen juicio
8. Orientación de servicio
9. Habilidades de Negociación
10. Flexibilidad congnitiva
• La Universidad de Michigan hizo un estudio que arrojó que solo el 20% del éxito es debido a la habilidad técnica, lo demás los califican como “Softs Skills”.
• Liderazgo implica un tener propósito, habilidad de hacer de una visión una visión compartida, habilidad de reconocimiento a los demás, ya no se trata de que el líder llegue sólo, sino hacer llegar a los demás. Comunicación, relacionamiento, vinculación, visión orgánica.
Cosas que sólo los verdaderos líderes hacen
Frase:
Quieres llegar rápido, ve sólo, quieres llegar lejos, ve acompañado.
